我們常說“績效面談是不得不談，卻又不知道怎么去談”的老大難問題。今天，我們就來梳理一下HR在推進績效面談的過程中常見的9種尷尬場景。

尷尬1：員工不接受績效考核

財務部的主管對下屬AMY說：“天天讓你錄單，你天天做的事情就不要再做錯了，再錯就只能扣你的績效了”

AMY回答：“現在工作量越來越大，不可能不出錯。你的考核方式我接受。如果你硬要用這個來考核我的話，我就辭職了”。

尷尬2：員工抱怨考核標準不明確，憑印象打分

客服部的張經理給下屬Jack評分的時候說：“Jack你實在是太讓我失望了，想來想去你的分數只能是部門的最低分”。

Jack：“張經理你考核我，但是又不不給我一個明確的標準說到底怎么樣才算是做得好。如果你沒有明確的標準，只憑印象打分，張經理你現在是在干什么？你就是在有意報復我，找我的麻煩?！?

尷尬3：員工抱怨沒有過程輔導

客服部Jack還很謙虛，對張經理說：“既然你是我的上司，你肯給我打最低分，那我想請教您，我該怎么做才能做得更好??？”張經理對這個問題沒有明確的答復。 Jack說你給我進行績效面談的整個過程，你不指導我，又不告訴我正確的方法。你到底要我怎么樣？”

尷尬4：員工對績效表現出無所謂的態度

銷售部的銷售經理Mike一個月工資總額1萬元?？冃ЧべY部分占20%。你拿基礎工資的20%作為績效工資。加加減減對Mike的影響也不超過2000塊錢，影響不大。退一萬步講，Mike覺得我大不了得零分嘛，反正也就2000塊。你扣嘛，無所謂。